[책] 알파 신드롬

나는 알파형 인간인가?

알파형 강점

어떤 경우든 최종 목표에 도달할 때까지 결코 포기하지 않는다.
언제나 자기 생각을 있는 그대로 밝힌다.
게임을 할때면 언제나 이기는 것이 좋다.
거리낌 없이 사람들에게 도전한다.
부하 직원들에게 최상의 결과를 기대하고, 그들이 성공하게 돕는다.
다른 사람들이 동의하지 않는다 해도 내가 정확하다고 믿는 결정을 내린다.
내가 잘 아는 문제에 대해서는 강력한 주장을 펼친다.
나의 성취 능력을 의신해 본 적이 거의 없다.
다른 사람들을 이끌 때는 높은 성과 기준을 설정한다.
성공을 거두었을 때에도 미흡했던 부분에 대해 생각한다.

알파형 위험 요소

끊임없이 나와 남을 비교한다.
결과를 얻기 위해 필요한 행동이라면 다른 사람의 감정을 상하게 하더라도 신경 쓰지 않는다.
다른 사람이 내 의견에 반대하면, 나에 대한 도전이나 모욕이라고 생각하는 경우가 많다.
나보다는 다른 사람이 변해야 한다고 믿는 경향이 있다.
좋은 아이디어가 있는데 이를 밀쳐 놓고 그보다 못한 아이디어에 귀 기울이라는 요청을 받으면, 그 즉시 불쾌한 감정을 확연히 드러낸다.
같은 말을 반복해야 할 때면 내가 무뚝뚝하고 퉁명스러워지며 불만이 가득차 보인다고 사람들은 말한다.
때로는 분별력을 잃고 분노를 표출한다.
비록 잘 모르는 분야일지라도 대부분의 문제에 관해 확고한 견해를 가지고 있다.
내 업무적 인간관계에는 상당 부분 경쟁심이 깃들어 있다.
동료들과 협력 관계를 쌓는 데 많은 시간을 투자하지 않는다.
다른 사람의 말을 잘 경청하지 않는다는 이야기를 듣느다.

항목 1에서 10까지에서 대답 대부분이 예였다면 알파형 인간을 그토록 역동적이고 영향력있는 리더로 만드는 장점의 상당부분을 보유한 알파형 인간일 가능성이 크다.

11부터 20까지에서 절반 이상을 예라고 답했다면 주의가 필요한 알파형 위험 요소를 어느 정도 보유하고 있을 가능성이 높다. 또한 7개 혹은 8개 질문에 예라고 대답했다면 알파형 위험 요소가 이미 자기 자신의 성공에 제약을 주고 있을 가능성이 농후하다. 9개나 10개가 예 였다면 지금 당장이라도 문제가 발생할 위기에 처해 있을지 모른다.

위의 리스트를 읽어보면 나는 알파형의 장점과 위험요소를 모두 갖고 있는 전형적인 알파형 인간이다. 근데 책을 읽어보면 알파형 여성은 여성적 요소때문에 알파형 남성들보다 위험요소가 적다하고 내가 생각해 봐도 그런 듯.
그러나 나도 유념해야 할 점이 있으니 아래 Bold체로 표시한 부분은 특히 유념해야 할 부분임~

내가 알파형 인간이라면,

개인적인 야심보다 팀을 우선시한다
팀원들과 경쟁하는 대신 협력하는 법을 배운다.
논쟁을 시합이 아닌 창의성을 위한 도약으로 사용한다.
자신이 팀원들에게 미치는 영향, 특히 회의 시간에 미치는 영향을 솔직히 평가해 본다.
조용한 팀원들이 견해를 표현할 수 있도록 격려한다.
피드백과 반대 의견을 수용한다.
회의 시간에 예의 바르게 생산적인 태도를 유지하도록 책임을 다한다.
자신의 불완전함을 드러내는 것이 어떤 가치를 지니는지 인식하고, 적당한 때에 스스로를 드러낸다.
분노와 적개심, 적대감이 팽배한 분위기는 가능한 한 빠르게 정화시키며, 모든 사람들을 만족시키는 방법으로 갈등을 해결하는 법을 배운다.

알파형 실천가는,

남을 탓하지 말고 자신을 탓한다. 스스로 책임감을 갖고 다른 사람들에게도 책임 의식을 불어넣어 준다.
책임감을 조성하고 솔선수범하는 법을 배운다.
솔직함과 무례함을 혼동해서는 안된다.
사람들을 괴롭히지 말고 항상 진실을 전한다.
요구하지 말고 부탁한다. 부탁은 분명하고 확실하게 한다.
합의 사항을 확실하게 정하고, 반드시 내용을 서류로 작성해 둔다.
건설적인 피드백과 칭찬을 적절히 조화시킨다.
코치하는 법을 배운다.
지시보다는 지도를 통해 직원들로부터 더 많은 것을 이끌어 낼 수 있다.

알파형 전략가는,

사고 기술에 어울리는 수준을 대인 기술을 끌어올린다.
분명한 의사소통과 효과적 코칭 도구를 이용해 최대한의 지원을 이끌어 낸다.
의심과 두려움, 혼란스러움 같은 감정을 표현한다.
다른 사람들의 감정을 상하게 하지 않고 사고의 결점을 짚는 법을 배운다.
다른 사람들을 바보라고 치부하는 대신, 그들의 지적 장점을 이용하고 사고 기술을 향상시킬 수 있도록 도와준다.
만약 다른 이들이 "이해"를 하지 못한다면 자신의 의사소통에 문제가 있다고 생각한다.
자신의 주장을 고집하기보다 팀의 성공을 우선시한다.
방어적인 태도를 버리는 법을 배우고 학습의 기회를 받아들인다.
경청의 기술을 이용한다.

알파형 지휘관은,

자신의 행동이 부하 직원들의 태도와 생산성에 어떤 영향을 미치는지 분명히 인식하라
우리가 세상을 바라보는 방식은 물론, 그로 인해 간과되는 사항을 파악하기 위해 노력하라
자신이 속한 분야뿐만 아니라 조직 전체에 대한 주인 의식을 확대시켜라
불도저와 폭군,망치같은 역기능적인 페르소나의 속성을 파악하라
토론 등에서 모습을 드러내는 페르소나를 통제하라
좀 더 효과적인 리더쉽을 발휘할 페르소나로 대체하라
위협을 가하지 않고 조직을 이끄는 법과 강압하지 않고 가르치는 법을 배워라
다른 사람의 위신을 손상시키지 않고 자신이 돋보일 수 있는 방법을 찾아라
분노를 다스리는 법을 익혀라
단점과 약점이 드러나는 것을 두려워하지 마라
동료가 아니라 자신의 진정한 적과 싸우기 위해 노력하고 동료와 협력하라